Ce document présente un bilan de la réussite relative du CDMT et du SIGFI au cours de la dernière décennie. Un cadre des dépenses à moyen terme (CDMT) et un système d’information pour la gestion financière intégrée (SIGFI) sont deux des réformes standard encouragées et soutenues par la Banque mondiale et d’autres organismes d'aide dans presque tous les pays d’Afrique sub-saharienne. Les buts et objectifs du CDMT et du SIGFI sont décrits, en précisant les attentes initiales liées à ces réformes et les mises en garde de plus en plus criardes que ces promesses n'ont pas été tenues. Une étude de cas est fournie et qui se penche sur l'introduction de réformes du CDMT et du SIGFI au Rwanda. Cette approche démontre le peu de succès de ces réformes, même dans un pays attaché au changement fondamental et doté de ressources importantes par la communauté des donateurs. Le document fait ensuite valoir que ce sont les problèmes économiques de l'Afrique sub-saharienne, en particulier dans la fin des années 1970 et au début des années 1980, résultant d'événements extérieurs, qui ont conduit à une aggravation de la qualité  de la gestion financière et de la gouvernance. Cela contraste avec l'opinion dominante selon laquelle c’est la mauvaise gouvernance qui freine le développement économique à travers le continent. Cela conduit à des considérations d’approches alternatives plus efficaces, la nécessité d’entreprendre de véritables réformes menées par le pays et qui s'appuient sur des systèmes de gestion financière particuliers du secteur public existants dans chaque pays, et met une priorité sur les contrôles financiers internes fondamentaux et les réformes qui ont clairement prouvé leur efficacité dans les mêmes environnements. L'étude recommande une approche progressive, qui utilise et renforce les capacités locales au lieu des approches à grande pompe telles que le CDMT et le SIGFI